أكبر مجرى هدر قماش لم يُقصّ أصلاً

ما بقي واقفاً

18 يوليو. ينزل آخر مفرش من BRH-7742 ويُغلق أمر القصّ. وفي مخزن الأقمشة، على رفّ، يقف ما لم يُستعمل.

ordered from Tepeoren Mills   74,900 m
issued to cutting             71,300 m
left standing                  3,600 m

وهذا 4.81% من كل ما اشتُري. و2,410 م منه في رولات لم تُفتح قطّ. والـ1,190 م الباقية رولات جزئية. وبسعر الفاتورة 2.21 يورو للمتر، تساوي 7,956.00 يورو من فليس درجة أولى، في ثلاثة ألوان، بحالة ممتازة.

ضعها بجانب الشيئين اللذين سعّرهما هذا المقرر سلفاً. إنها 2.08 ضعف كامل مكسب تصنيف الهدر في الدرس 1. وهي 20.11% من كل ما تكسبه الطلبية. وهي أكبر كمية مفردة من المادة عجزت هذه الطلبية عن تحويلها إلى منتج. وخلافاً للفضل، لم يكن أي جزء منها حتمياً قطّ.

من أين جاءت الـ3,600 متر

لم يتهاون أحد. وُضعت الطلبية في مارس مقابل احتياج قدره 71,300 م. وأضاف مدير التوريد لدى سخيري كونفكسيون (Sekhiri Confection) نسبة 5.0% فوقها، أي 3,565 م، لثلاثة أسباب كانت كلها صحيحة حينها. وتبه أورن (Tepeoren Mills) يسجّل طلبات الفليس بمضاعفات المئة متر، فخرج أمر الشراء بـ74,900 م، وصار الاحتياطي الواقف خلف الاحتياج 3,600 م.

عقد المصنع يحمل سماحية عرض، والتسليم الأضيق كان سيرفع الأمتار للجاكيت. والمصبغة تسعّر مجموعات درجات لونية، والمجموعة الراسبة كان يجب استبدالها. ونسبة العيوب في برنامج الفليس السابق كانت مقيسة لا مفترضة، ولم تكن صفراً.

كل واحد من تلك المخاطر حقيقي في مارس. وما لم يفعله أحد هو أن يسأل، في يونيو، هل وقع أي منها فعلاً.

وبحلول قصّ 80% من الطلبية — أي صرف 57,040 م — صارت الثلاثة معروفة لا متوقَّعة. فقد وصل العرض على الاسمي. ونجحت مجموعات الدرجات اللونية. وجاءت نسبة العيوب دون البدل. وفي تلك اللحظة صار الاحتياج المتبقّي قابلاً للحساب بدقّة نحو 0.4%، وصارت 2,900 م من الاحتياطي غير لازمة بوضوح.

وكانت ما تزال في المخزن لأنها اشتُريت وصُبغت وسُلِّمت سلفاً في أبريل. فالقرار اتُّخذ قبل وصول المعلومة بثلاثة أشهر.

أربعة أشياء يمكن فعلها بها، مسعّرة

الصفّ الرابع هو الذي يُتخطّى، وهو مجاني. فالمشتري الذي يأخذ القماش في طلبية مكرّرة، أو يفرج عن الدرجة اللونية لتُباع، أو يأخذها بالتكلفة على حساب الموسم القادم، يحوّل 7,956.00 يورو من مخزون ميّت إلى شيء. والمشتري الذي لا يُسأل لا يفعل أياً من ذلك. وتبقى الرولة حتى تُشطب، وهي النتيجة الوحيدة التي لا يضطر أحد إلى التوقيع عليها.

الرافعة، ومن يملكها

نسخة هذه الطلبية التي لا تترك شيئاً واقفاً ليست عقد تدوير. إنها بند.

فتبه أورن مستعدّ للاحتفاظ بالاحتياطي سحباً عند الطلب. يُنسج الخام ويُحجَز، ولا تُلتزَم الصباغة، وتقرّر سخيري في تاريخ مسمّى هل تأخذه. ويتقاضى تبه أورن نسبة 3.0% من قيمة الكمية المحجوزة مقابل الاحتفاظ بها، وهي على 3,600 م مبلغ 238.68 يورو. والتاريخ المسمّى يُضبط عند قصّ 80%، ويجب أن تدخل مهلة الصباغة حتى التسليم — 18 يوماً — داخل النافذة المتبقّية.

cost of the clause              EUR   238.68
contingency released at 80% cut   2,900 m
value not bought                EUR 6,409.00
                                 a return of 26.9 to 1

وكانت سخيري ستنهي الطلبية ممسكة 700 م بدل 3,600 م، بتكلفة 1,547.00 يورو بدل 7,956.00 يورو. فأكبر رافعة دائرية في هذا المصنع شرط دفع في أمر شراء قماش، وهي ملك مقعد التوريد.

وهذا هو الشكل الجدير بأن يُؤخذ من المقرر كله. فسياسة الهدر الرسمية تجري في الاتجاه المعاكس للمال. تبدأ عند الحاوية، حيث تساوي المادة أقلّ ما تساوي، وحيث تكون كل القرارات قد اتُّخذت سلفاً. والترتيب المعترف به لخيارات الهدر يضع المنع أولاً، والحفاظ على الشيء كاملاً ثانياً، ثم إعادة التدوير بعدهما. وهذا الحساب بالضبط هو السبب. فكل ما استطاعت سخيري فعله عند الحاوية في الدرس 1 كان يساوي 3,833.60 يورو. وبندٌ واحد في أمر شراء وُقّع في مارس كان يساوي 6,409.00 يورو.