الدروس · الدرس 5 من 6
ما يكلّفه الرفض، وكيف تصمد عليه
سعّر الكلف الثلاث الحقيقية لقول لا، وابنِ رفضاً ينجو من الشهر الذي تفرغ فيه خطوطك.
الدرس 5 من 6 · 18 د
الموقع مجموعة رفوض، والرفوض ليست مجانية
كل ما مضى سعّر ما يكسبه الرفض. وهذا الدرس يسعّر ما يكلّفه. فالموقع الذي حُسبت كلفته من جانب واحد ليس قراراً. إنه حماسة، والحماسات لا تنجو من أغسطس.
وهناك ثلاث كلف حقيقية. اثنتان مال. والثالثة هي التي تقتل المواقع فعلاً.
الكلفة الأولى: فئاتك مربوطة معاً داخل المشترين أفراداً
ورقة كلفيرين نفسها تفصل ملابس العمل عن بنطلونات الكاجوال فصلاً نظيفاً. ولا تفعل ذلك ورقة أي مشترٍ.
بندريغ متجر تجزئة متوسط السوق يشتري الاثنين. وقد وضع أربع طلبيات لدى كلفيرين في السنة.
| الطلبيات | أيام الخطوط | المساهمة بالدولار | مرفوضة تحت الموقع الجديد | |
|---|---|---|---|---|
| بنطلونات ملابس عمل | 2 | 230 | 96,900 | لا |
| خمسة جيوب، ألوان صغيرة | 2 | 161 | 24,600 | نعم |
الرفض يأخذ 24,600 دولاراً من بندريغ. والسؤال الذي لا يستطيع أحد الإجابة عنه من جدول هو: هل يأخذ أيضاً الـ96,900 دولاراً؟
وذلك 2.67 ضعف كامل مكسب الرفض المحسوب في الدرس الرابع. فقرار المحفظة المنفَّذ سياسةً شاملة قد يكلّف أكثر مما يكسب. والسبب بسيط. فالفئات المنفصلة على ورقتك أنت مربوطة معاً داخل المشترين أفراداً. لذلك يُنفَّذ الرفض مشترياً بمشترٍ، والترتيب الذي تفعله به جزء من القرار. ارفض أولاً حيث لا يملك المشتري عندك شيئاً آخر. وارفض أخيراً حيث تكون الحزمة أكبر.
الكلفة الثانية: الشهر الهادئ، ولماذا هو حيث تموت المواقع
أسوأ شهور كلفيرين في السنة كان فيه 178 يوم خط من العمل مقابل 289 متاحاً. أي 111 يوم خط متوقفاً، وهو 38.4% من الشهر.
وفي وسطه وصل استفسار خمسة جيوب: 21,000 قطعة على خمسة ألوان، ليس فيها لون فوق الحد. اثنان وستون يوم خط من العمل، و3,360 دولاراً من المساهمة.
| المقارنة | بالدولار ليوم الخط | |
|---|---|---|
| مقابل خط متوقف | 3,360 مقابل لا شيء | 54.19 |
| مقابل يوم خط ملابس عمل | 3,360 مقابل 26,056 | 420.26 |
مقابل خط متوقف تستحق الطلبية القبول. وهذا صحيح في كل مرة، ولا جدال فيه. وهذا بالضبط سبب موت المواقع. فلا يُكسَر رفض قط لأن أحداً قرّر أن الموقع خاطئ. بل يُكسَر لأن أحداً أجرى الحساب القصير الصحيح، في شهر يشير فيه الحساب القصير الصحيح إلى الاتجاه الآخر.
فلا بد إذن من تسعير الاستثناء مقابل شيء لا يستطيع الحساب القصير رؤيته. وسجلات كلفيرين نفسها تبيّن ما هو.
فمن الاستفسارات الصغيرة الاثني عشر في الخمسة جيوب التي وصلت كلفيرين في السنة، جاءت 9 من مشترين سبق أن قبل منهم طلبية صغيرة. ودفتر الاستفسارات ليس طقساً. إنه نتيجة دفتر القبول، بتأخّر موسم تقريباً.
وعلى سجل كلفيرين لسنتين، تنتج الطلبية الصغيرة المقبولة الواحدة 2.4 استفسار صغير آخر على الموسمين التاليين. وعند نسبة فوزه غير المتنازَع عليها البالغة 75.0% تكون تلك 1.8 طلبية صغيرة أخرى. ومتوسط طلبية كلفيرين الصغيرة في الخمسة جيوب يشغل 47 يوم خط:
1.8 طلبية x 47 يوم خط = 84.6 يوم خط
مشغولة عند 40.66 دولاراً بدل 420.26
84.6 x 379.60 دولاراً = 32,114 دولاراً
مقابل مساهمة الطلبية نفسها 3,360 دولاراًفطلبية الـ3,360 دولاراً تحمل 32,114 دولاراً من الإشغال اللاحق. أي 9.6 أضعاف ما تجلبه. والاستثناء ليس قراراً بشأن طلبية واحدة. إنه شراء موسمين من الاستفسارات التي قرّرت أصلاً أنك لا تريدها.
جعل كسر الرفض مكلفاً
القاعدة التي تتوقف على شعور أحدهم بالقوة في أغسطس ليست قاعدة. وطريق الصمود على الموقع أن تجعل كسره يكلّف شيئاً. وهناك ثلاثة مواضع تُوضع فيها تلك الكلفة، وليس منها مذكرة.
نظام التكاليف. الاستفسار المرفوض لا يحصل على سعر. يحصل على جواب من سطر واحد عليه اسم. فإن ظل الاستفسار المرفوض قابلاً للتسعير من أي أحد في المبنى، فسيُسعَّر، في الشهر الذي لا ينبغي فيه.
الحافز. وهذا أكبرها في كلفيرين، وكان يشير في الاتجاه الخطأ سنين. كان الفريق التجاري يُدفَع له على قيمة الطلبية. خذ طلبيتين:
30,000 خمسة جيوب عند 6.85 دولاراً = 205,500 دولاراً
12,000 أفرول عند 12.60 دولاراً = 151,200 دولاراًفطلبية الخمسة جيوب أكبر بـ35.9% على الرقم الذي كان الفريق يُدفَع له عليه، وتشغل المصنع عند 9.4% من العائد. كان الحافز يفعل بالضبط ما صُمّم ليفعله. ادفع على المساهمة لكل يوم خط فتتبادل الطلبيتان نفساهما موقعيهما، من غير أن يُطلَب من أحد أن يكون أكثر انضباطاً.
المراجعة. تُسمّى الفئات في الخطة السنوية، وإلى جانبها أرقام الدرس الأول، وتُقرأ الخطة في المراجعة. والموقع الذي يعيش في رأس شخص واحد يبعد استقالةً واحدة عن نهايته.
الكلفة الثالثة، التي تبيّن أنها مكسب
آخر الكلف أن الرفض لا بد أن يُقال جهراً، وقوله يكلّف علاقات. كتب كلفيرين إلى المشترين الستة الذين أرسلوا إليه استفسارات خمسة جيوب صغيرة. وبعد موسمين:
| المشترون | الأثر بالدولار في السنة | |
|---|---|---|
| كفّوا عن إرسال استفسارات خمسة جيوب صغيرة، كما أُريد | 3 | 0 |
| كفّوا عن إرسال أي شيء إطلاقاً | 1 | -11,400 |
| أرسلوا استفسارات ملابس عمل لم يرسلوها من قبل | 2 | 39,504 |
| الصافي | 6 | 28,104 |
رحل مشترٍ واحد، وتلك كلفة حقيقية مسجَّلة بأمانة. لكن مشتريَين لم يرسلا إلى كلفيرين إلا بنطلونات أرسلا ملابس عمل، بقيمة 94 يوم خط عند 420.26 دولاراً. وفعلا ذلك لأن الرسالة أخبرتهما بما وُجد المصنع من أجله، وهو ما لم تفلح فيه أربع سنوات من ملفات القدرات وزيارات المصنع.
فكان الرفض أثمن بوصفه بياناً للموقع منه بوصفه رفضاً. وليست تلك مصادفة سعيدة. فقائمة ما تفعله غير قابلة للقراءة، فيتصفّحها المشتري ولا يتذكّر شيئاً. أما بيان قصير بما كففت عنه فيعلق في الذهن، ويعلق بالضبط لأنه كلّف مرسِله شيئاً. فيقرؤه المشتري معلومةً، لا تسويقاً.
اختبر فهمكرفضت فئةً، وفي شهر بطيء يظهر طلب مرفوض يملأ خطاً متوقفاً بمساهمة موجبة. بماذا تقارنه فعلاً؟أظهر الإجابة
لا بالخط المتوقف، فهو سيربح تلك الحجة دائماً. قارنه بما يفعله قبوله بدفتر استفسارات الموسم القادم. كم استفساراً من النوع نفسه تقول سجلاتك إن قبولاً واحداً يولّده؟ وكم منها تكسب؟ وكم يوم خط تشغله تلك، عند العائد الرديء بدل الجيد؟ فإن لم تكن قد قست ذلك قط، فخذ الطلبية وابدأ القياس، لأنك تخمّن في الحالين. لكن سجّل أنك أخذتها، كي يبقى الاستثناء مرئياً استثناءً بدلاً من أن يصير القاعدة في صمت.