الدروس · الدرس 3 من 3
جاهزة، وغير متاحة
اعرف لماذا تجيب كومة بضاعة جاهزة واحدة على أربعة أرقام مختلفة، واحسب كم يكلّف تحويل مخزون محجوز لمشترٍ بعينه، وجِد أين يقع مال تقادم البضاعة الجاهزة حقاً.
الدرس 3 من 3 · 38 د
أسهل مخزون في العدّ
البضاعة الجاهزة هي النوع الوحيد من المخزون الذي يستطيع مصنع عدّه بلا جدال. فهي في كراتين، والكراتين معلّمة، والثوب إما موجود أو غير موجود. ولهذا بالضبط هي خطرة. فالرقم السهل إنتاجه يُصدَّق. والرقم المهم ليس كم ثوباً في الغرفة. بل كم منها يجوز لأحد بيعه.
وقد رسم المساق 23.2 هذا الخط للقماش، حيث المحجوز محجوز وانتهى الأمر. أما البضاعة الجاهزة فتتصرّف تصرّفاً مختلفاً في وجه واحد حاسم، وذلك الوجه هو موضوع وسط هذا الدرس.
رانومينا للملابس (Ranomena Garments) في 30 نوفمبر 2027. مخزن البضاعة الجاهزة لا يحوي غير الموديل RN-4180. فالجاكيت المبطّن في موسمه الثالث، وأربع طلبيات منه في المبنى في وقت واحد، إلى جانب فوائض تسع طلبيات مغلقة. والفوائض هي القطع الباقية حين تشحن الطلبية كميتها كاملة ولم تُستهلك زيادة القص كلها.
| الطلبية | المشتري | الجاكيتات | تاريخ التعبئة | الأيام في المخزن | الحالة |
|---|---|---|---|---|---|
HF-3308 | هالفورسن فريلوفت (Halvorsen Friluft) | 18,062 | 24 نوفمبر | 6 | منها 18,000 محجوزة على باخرة تبحر في 4 ديسمبر و62 فائضة |
CS-2214 | كورديلييرا سبورت (Cordilheira Sport) | 4,380 | 8 نوفمبر | 22 | فاتتها باخرة 18 نوفمبر؛ أعاد المشتري الحجز إلى 2 ديسمبر |
HF-3260 | هالفورسن فريلوفت | 1,240 | 26 سبتمبر | 65 | شُحنت ناقصة؛ رفض المشتري الرصيد متأخراً |
CS-1907 | كورديلييرا سبورت | 806 | 12 يونيو | 171 | لون الموسم الماضي. لم يسأل عنها أحد |
| فوائض من تسع طلبيات مغلقة | متعدّد | 1,930 | متعدّد | 118 متوسطاً | زيادة قصّ لم يُحتَج إليها |
| المجموع | 26,418 |
أربعة أرقام، كومة واحدة
اسأل كم من البضاعة الجاهزة عند رانومينا فتجد أربعة أجوبة قابلة للدفاع. كلها صحيحة. وكلها يستعملها أحد. ولأي سؤال بعينه تكون ثلاثة منها خاطئة.
| الرقم | ماذا يجيب | الجاكيتات | بالكلفة، بالدولار |
|---|---|---|---|
| الموجود مادّياً | ما تجده الجردة، وما يغطّيه التأمين | 26,418 | 355,641.76 |
| المخصّص لطلبية مؤكّدة | ما هو محجوز لأحد | 22,380 | 301,281.80 |
| المحجوز على شحنة مؤكّدة | ما يستطيع المغادرة خلال أسبوعين | 18,000 | 242,317.80 |
| الحرّ للبيع لأي أحد اليوم | ما يجوز للميرشانديزر أن يعد به بلا استئذان | 80 | 1,076.97 |
26,418 / 80 = 330.2أكبر الأرقام الأربعة يساوي ثلاثمئة وثلاثين ضعف أصغرها. والنظام الذي يبلّغ رقماً واحداً للبضاعة الجاهزة يبلّغ الرقم الخطأ أيّاً اختار. والرقم الحرّ لا ينهار إلى 80 بسبب التخصيص. بل ينهار لسبب مادّي. فكل جاكيت آخر في المبنى في رقبته بطاقة مشترٍ منسوجة، وعلى كمّه تذكرة سعر ذلك المشتري. والفوائض الثمانون بلا بطاقة هي وحدها أثواب مجهولة النسب.
وذلك هو الفرق عن القماش. فمتر البوبلين المحجوز لطلبية مطابق مادّياً لمتر محجوز لأخرى. والجاكيت التام ليس كذلك. فالقماش يُفرَج عنه بتغيير سجلّ. أما الجاكيت فيجب تفكيكه.
الوعد المزدوج
نظام رانومينا يحفظ البضاعة الجاهزة بالموديل واللون والمقاس. ويسمّى هذا الجمع وحدة حفظ المخزون (SKU). وفي 30 نوفمبر بلّغ النظام هذا عن الموديل RN-4180 باللون سليت (Slate) مقاس M.
| لمن هي | الجاكيتات | لماذا ليست حرّة |
|---|---|---|
HF-3308، مخصّصة، تبحر في 4 ديسمبر | 1,860 | بطاقة هالفورسن الرئيسية مخيطة فيها وتذكرة سعرها مرفقة |
CS-2214، مخصّصة، تنتظر الباخرة المعاد حجزها | 1,240 | بطاقة كورديلييرا وتذكرتها؛ رُفضت للإبحار الأصلي |
| فوائض بلا بطاقة | 80 | لا شيء. هذه حرّة |
| على سجلّ المخزون سطراً واحداً | 3,180 |
والميرشانديزر الذي يقرأ 3,180 ويعِد بـ 900 منها لمشترٍ ثالث لم يفعل شيئاً مستهتراً. فالنظام قال له 3,180. وهو الرقم الوحيد لدى النظام. فهو يخزّن كمية مقابل وحدة حفظ مخزون، ووحدة حفظ المخزون لا فكرة لديها عن بطاقة مَن داخل الثوب. الطلبية مؤكّدة والجاكيتات موجودة. ثم يوم السحب يكتشف المخزن أن 820 من الـ 900 في رقابها علامة غيره.
المحجوز سعر لا جدار
وهنا تكفّ البضاعة الجاهزة عن مشابهة القماش، وهنا يعيش الجواب المفيد. فتلك الجاكيتات الـ 820 ليست غير متاحة. بل هي قابلة للتحويل، وللتحويل سعر يستطيع أي أحد حسابه.
| الخطوة | الدقائق | بالدولار |
|---|---|---|
| فكّ البطاقة الرئيسية وخياطة البديلة | 2.40 | |
| نزع تذكرة السعر وتغيير الكيس | 1.10 | |
| إعادة التعبئة وإعادة الكرتنة | 0.65 | |
| عمالة التشطيب | 4.15 | 0.0650 |
| بطاقة منسوجة وتذكرة سعر جديدتان | 0.2100 | |
| كيس جديد | 0.0430 | |
| حصّة كرتونة جديدة | 0.0960 | |
| المجموع للجاكيت | 0.4140 |
وسطر العمالة هو 4.15 دقيقة بأجر رانومينا المحمّل بالكامل البالغ 0.94 دولاراً للساعة.
820 جاكيتاً x USD 0.4140 = USD 339.48
820 x 4.15 دقيقة = 3,403 دقيقة = 56.72 ساعة = 7.09 يوم عامل
صنع 900 جاكيت جديد بدلاً منها = 900 x 13.4621 = USD 12,115.89
تحويل 900 مصنوعة أصلاً = 900 x 0.4140 = USD 372.60، أي 3.08% من صنعهافالجواب للميرشانديزر ليس لا. بل هو: ثمانون لك اليوم. وثمانمئة وعشرون تحتاج إفراجاً من أحد مشتريَين. وتكلّف 339.48 دولاراً للتحويل وسبعة أيام عامل من طاقة التشطيب، وهذا هو الحساب. تلك محادثة يستطيع مشترٍ أن يجريها. أما «المخزون محجوز» فليست محادثة، وهي أيضاً ليست صحيحة تماماً.
كم يكلّف الوقوف
الآن النصف الآخر من مخزن البضاعة الجاهزة: الزمن. ابنِ كلفة الاحتفاظ — أي ما يكلّفه بقاء الثوب واقفاً — لجاكيت واحد لأسبوع واحد، من حسابات رانومينا نفسها.
| المكوّن | كيف يُبنى | بالدولار للجاكيت في الأسبوع | الحصة |
|---|---|---|---|
| المساحة | كلفة المخزن السنوية على مساحته، على كثافة تخزينه | 0.002482 | 7.83% |
| رأس المال المجمَّد | كلفة الجاكيت بسعر اقتراض رانومينا | 0.028478 | 89.88% |
| التأمين | كلفة الجاكيت بالسعر المؤمَّن به | 0.000725 | 2.29% |
| المجموع | 0.031685 | 100.00% |
المساحة: مخزن 1,240 م² بـ USD 41,300.00 سنوياً = USD 33.31 للمتر المربع
480 جاكيتاً على طبلية في 1.86 م² بحصّة الممر = 258.06 جاكيتاً للمتر المربع
33.31 / 258.06 = USD 0.1291 للجاكيت سنوياً، / 52 = USD 0.002482
رأس المال: 13.4621 x 11.0% / 52 = USD 0.028478
التأمين: 13.4621 x 0.28% / 52 = USD 0.000725المخزن هو 7.83% من كلفة تخزين جاكيت. والباقي هو المال الذي يقف عليه الجاكيت. ويستحق ذلك أن يُعرف قبل الجدال القادم حول الرفوف. وهو كذلك أول ثلاثة أسباب لعدم انتهاء هذا الدرس حيث ينتهي مساق مخازن عادةً.
| الطلبية | الجاكيتات | الأيام في المخزن | الأسابيع | كلفة الاحتفاظ بالدولار |
|---|---|---|---|---|
HF-3308 | 18,062 | 6 | 0.8571 | 490.51 |
CS-2214 | 4,380 | 22 | 3.1429 | 436.17 |
HF-3260 | 1,240 | 65 | 9.2857 | 364.83 |
CS-1907 | 806 | 171 | 24.4286 | 623.86 |
| الفوائض | 1,930 | 118 | 16.8571 | 1,030.85 |
| المجموع | 26,418 | 2,946.22 |
مبلغ 2,946.22 دولاراً هو ما كلّف المخزن كله للاحتفاظ، بكل جاكيت فيه، منذ تعبئة كل واحد. احفظ الرقم. رقمان آخران على وشك أن يجعلاه صغيراً.
الكلفتان اللتان ليستا في دفاتر المخزن
الأولى الباخرة الفائتة. جلست CS-2214 اثنين وعشرين يوماً لأنها فاتتها الباخرة في 18 نوفمبر. وعقد كورديلييرا يضع سعراً للتأخّر مباشرة: 2.5% من قيمة الجزء المتأخّر لتأخّر من يوم إلى عشرة أيام، و6.0% لأحد عشر يوماً إلى واحد وعشرين، وحقّ الإلغاء بعدها. والباخرة المعاد حجزها تبحر في 2 ديسمبر، أي بتأخّر أربعة عشر يوماً.
4,380 جاكيتاً بسعر تسليم على ظهر الباخرة USD 19.40 = USD 84,972.00
خصم التأخّر بنسبة 6.0% = USD 5,098.32
كلفة الاحتفاظ بالجاكيتات نفسها للأيام الـ 22 نفسها = USD 436.17الخصم يساوي 11.7 ضعف كلفة الاحتفاظ. وهو مقيَّد، لكن ليس على المخزن. بل يقع على هامش الطلبية تخفيضاً في السعر. فيستطيع مخزن البضاعة الجاهزة أن يرى جاكيتاً يكلّف الشركة أحد عشر ضعف ما يظهره دفتره هو، ولا يتحرّك عنده رقم.
والثانية كم ما زالت البضاعة تساوي. جاكيتات CS-1907 الـ 806 في المخزن منذ 171 يوماً، بلون الموسم الماضي. وعند رانومينا عرض واحد. فتاجر تصفية — وهو تاجر يشتري المخزون الفائض بثمن رخيص ليعيد بيعه — سيدفع 5.20 دولاراً للجاكيت، ويأخذها كما هي، شرط إزالة علامة المشتري. والمخزون يُحمل بالأقل من الكلفة وصافي القيمة القابلة للتحقق. وصافي القيمة القابلة للتحقق هو السعر الذي تستطيع الحصول عليه، ناقصاً كلفة الوصول إليه.
العرض USD 5.2000
ناقصاً إعادة البطاقة لإزالة العلامة USD 0.4140
ناقصاً الشحن إلى التاجر USD 0.1900
صافي القيمة القابلة للتحقق USD 4.5960
الكلفة USD 13.4621
تخفيض القيمة للجاكيت USD 8.8661
لعدد 806 جاكيتات USD 7,146.08وكلفة البيع ليست تفصيلاً. فتركها يعطي تخفيضاً قدره 6,659.25 دولاراً، ويضخّم قيمة المخزون بمقدار 486.82 دولاراً. فأنت لا تستطيع بيع جاكيت يحمل علامة كورديلييرا لتاجر تصفية والبطاقة فيه.
تخفيض واحد على 806 جاكيتات = USD 7,146.08
كلفة احتفاظ المخزن كله = USD 2,946.22دفعة واحدة من 806 جاكيتات تخسر نحو ضعفين ونصف ما كلّف الاحتفاظ بالمخزن كله البالغ 26,418 جاكيتاً. فكلفة تقادم البضاعة الجاهزة ليست المساحة ولا الرفوف ولا المناولة. بل هي السعر الذي ما زلت تستطيع الحصول عليه، وهو يهبط بينما لا ينظر إليه أحد.
اختبر فهمكنظام بضاعتك الجاهزة يبلّغ 12,400 وحدة من موديل ولون واحد. ويريد ميرشانديزر حجز 3,000 منها لطلبية جديدة. اذكر الأسئلة التي تطرحها بالترتيب، وقل ماذا يغيّر كل سؤال.أظهر الإجابة
أولاً: كم منها مخصّص أصلاً لطلبية مؤكّدة، وكم من ذلك محجوز على شحنة مؤكّدة. وذلك يقسم الـ 12,400 إلى ثلاث مجموعات ويزيل معظمها عادةً. ثانياً: كم مما بقي يحمل علامة مشترٍ — بطاقة رئيسية أو تذكرة سعر أو كيساً أو علامة كرتونة خاصة بمشترٍ. وهو السؤال الذي لا يستطيع سجلّ وحدة حفظ المخزون إجابته ويستطيعه المخزن، وهو الذي يقرّر هل المخزون قابل للتحويل أم حرّ. ثالثاً: للمعلَّم منها، كم يكلّف التحويل للثوب وكم يحتاج من طاقة التشطيب. عندئذ تذهب إلى المالك الحالي بعرض، بدل أن تذهب إلى ميرشانديزرك برفض. ورابعاً، والآن فقط: كم يكلّف صنع 3,000 جديدة، كي يكون لإفراج المشتري رقم يُقارَن به. والترتيب مهم لسببين. فكل سؤال يقلّص المجموعة التي يُسأل عنها السؤال التالي. وطرح السؤال الرابع أولاً هو كيف تنتهي المصانع إلى صنع مخزون تملكه أصلاً.
اختبر فهمكيريد مراقب حساباتك خفض كلفة الاحتفاظ بالبضاعة الجاهزة ويقترح التفاوض على سعر أرخص للمخزن الخارجي. باستعمال بنية هذا الدرس لا أرقامه، لماذا يُرجَّح أن يكون ذلك أصغر وفر متاح، وإلامَ تنظر بدلاً منه؟أظهر الإجابة
لأن المساحة أصغر أجزاء كلفة الاحتفاظ الثلاثة. فهي عند رانومينا 7.83% من المجموع ورأس المال 89.88%. فخفض الإيجار إلى النصف يوفّر أقل من أربعة في المئة من كلفة الاحتفاظ، ويترك المال المجمَّد في البضاعة على حاله. وكلفة الاحتفاظ نفسها أصغر كلف التقادم الثلاث. فكلفة احتفاظ المخزن كله حتى تاريخه كانت 2,946.22 دولاراً، مقابل خصم تأخّر تسليم واحد قدره 5,098.32 دولاراً وتخفيض قيمة واحد قدره 7,146.08 دولاراً. فانزل في هذا الترتيب: كم ما زالت البضاعة تساوي، ثم كم يكلّف التأخّر بموجب العقد، ثم كم يكلّف المال، وبعد ذلك فقط الإيجار. والذي تنظر إليه بدلاً منه هو ملف الأعمار — أي الدفعات التي تجاوزت العمر الذي يكفّ عنده مشترٍ عن إرادتها — وتواريخ الشحن التي فاتت. فكلاهما يحرّك أرقاماً أكبر بكثير من الإيجار. وأجرِ الأجزاء الثلاثة نفسها على مخزنك أنت قبل قبول الترتيب. فالمصنع ذو سعر الاقتراض المرتفع جداً أو المخزن المديني الباهظ ستخرج له حصص مختلفة. والمقصود هو الطريقة لا النسب.
موجّه · احسب أي بضاعتي الجاهزة يجوز لي بيعها فعلاً
قبل أن تعِد ليسترياً بمخزون من تقرير نظام، وكلما ذُكر رقم بضاعة جاهزة رقماً واحداً.
فكّك موقف بضاعتي الجاهزة وقل لي أيّها يجوز لي بيعه فعلاً، ثم سعّر الفرق بدل أن ترفض. سأعطيك ما يبلّغه نظامي بالموهذهل واللون والمقاس، ولكل دفعة: مقابل أي طلبية صُنعت، وهل هي مخصّصة، وهل هي محجوزة على شحنة مؤكّدة، وما العلامات الخاصة بالليستري الموجودة مادّياً على الثوب أو فيه، ومتى عُبّئت، وكم كلّفتني صناعتها. أعطني أربعة أرقام لا رقماً واحداً: الموجود مادّياً، والمخصّص لطلبية مؤكّدة، والمحجوز على شحنة مؤكّدة، والحرّ للبيع لأي أحد اليوم بلا استئذان. وأظهر الأربعة بالكلفة وبالوحدات، وقل لي النسبة بين الأكبر والأصغر، فتلك النسبة هي حجم الغلط الذي يدعو إلماذا تقرير برقم واحد. ثم اعمل الجزء المهم. فللمخزون المخصَّص غير الليسحون، احسب كم يكلّف تحويل الثوب إلى ليسترٍ آخر: فكّ البطاقة وخياطة بهذهلة، والتذكرة، والكيس، وحصّة الكرتونة، ودقائق التشطيب بأجري. أعطني المجموع للكمية المعنيّة، وطاقة التشطيب اللازمة بأيام العامل، والمقارنة بصنع الكمية نفسها جهذهدة. ثم قل لي صراحةً إن السعر ليس إذناً، وإن على المالك الحالي أن يفرج عن البضاعة وقد تكون البطاقات ملكه، وإن الرقم موجود كي أقدّم عرضاً بدل اعتذار. ثم التقادم. ابنِ كلفة الاحتفاظ للثوب في الأسبوع من المساحة ورأس المال والتأمين كلٌّ على حدة، وأظهر حصّة كل واحد. واحسب عمر كل دفعة من تاريخ تعبئتها، وأعطني كلفة الاحتفاظ التي تكبّدتها. ثم ضع ذلك المجموع بجانب أمرين هو أصغر منهما عادةً: أي خصم تعاقهذه لتأخّر التسليم تحمّلته، وأي تخفيض قيمة تحتاجه أقدم دفعة. وللتخفيض، استعمل الأقل من الكلفة وصافي القيمة القابلة للتحقق، واخصم كلفة البيع من سعر العرض — إزالة العلامة، والشحن إلى ليستري الملاذ الأخير — قبل المقارنة بالكلفة. وقاعدتان. إن كان لهذهّ أقل من حفنة دفعات تصفية سابقة، فارفض أن تبني لي منحنى تهذاور وقل إن المعدّل مجهول، ثم قل لي ماذا أفعل رغم ذلك مما لا يحتاج إلى المعدّل. ولا تبلّغني أبداً برقم بضاعة جاهزة واحد، مهما ألححت في طلبه.
قد يخطئ الذكاء الاصطناعي — تحقّق من أي شيء ستتصرّف بناءً عليه.