أربعة وعشرون مكوّناً، وأربع وعشرون ساعة

الطلبية

6 فبراير. أمر الشراء AU-5507 من أوبريت (Aubrette)، وهي دار ملابس داخلية وسباحة في باريس، إلى ثالنا إنتيميتس (Thalna Intimates) في بني خيار بتونس.

الموديل BR-6140، حمّالة صدر مقولبة من طراز التي شيرت. 9,000 قطعة، وثلاثة ألوان — أسود ولوزي وكاسيس — وخمسة وعشرون مقاساً. السعر 5.40 يورو بشرط التسليم (فوب)، أي أن المصنع يسلّم البضاعة محمّلة على الباخرة. قيمة الطلبية 48,600 يورو. يُفتح القص في 28 أبريل. وتخرج البضاعة من المصنع في 29 مايو.

سيرين بوشيبة هي الميرشانديزر في ثالنا. أدارت برامج التي شيرت واللِّجِنز في هذا المصنع أربع سنوات. وهي تبني الخطة كما تبنيها دائماً. تجد المادة ذات أطول زمن توريد. تحسب رجوعاً من تاريخ القص. ثم تدير كل ما عداها مقابل ذلك التاريخ.

وعلى BR-6140 يُعرض القماش بزمن توريد 42 يوماً. فتطرح 42 يوماً من 28 أبريل، وتضيف جولة لصبغة العيّنة، وتصدر موعداً نهائياً للمواد. ويسلّم كل مورّد داخل زمن التوريد الذي عرضه. ومع ذلك يُفتح القص متأخّراً 5 أيام، ويكلّف إصلاح ذلك 3,940 يورو.

لم يخطئ أحد. الخطة سألت السؤال الخطأ.

قائمة مواد بأربعة وعشرين سطراً

للتي شيرت التريكو ثلاثة سطور مواد لها وزن: قماش الجسم، والخيط، والليبلات. ورابع إن كان مطبوعاً. أما BR-6140 ففيها 24 سطراً، من سبعة مورّدي مواد:

لا تقرأ ذلك على أنه فاتورة واحدة. اقرأه على أنه أربعة وعشرون وعداً منفصلاً. لكل سطر سعره، وحدّه الأدنى للطلب، وزمن توريده، وفحصه عند الوصول. ولكل سطر طلقة بدء خاصة به، أي اللحظة التي يُسمح لساعته أن تبدأ فيها. وهذا هو ما فاتته الخطة.

سبعة من الأربعة والعشرين تُصبغ بلون القطعة: الأقمشة الثلاثة، وثلاثة من المطّاطات، وشريط الخطّاف والعروة. وبثلاثة ألوان تصير تلك 21 صبغة عيّنة لموديل واحد. وصبغة العيّنة قطعة صغيرة من المادة الحقيقية تُصبغ على معيار لون المشتري وتُرسَل للاعتماد. والتي شيرت العادي يحتاج واحدة. أما الحلقات والزلّاقات فلا تُصبغ أصلاً؛ فهي معدن مطلي بالورنيش، فتحتاج شريحة مطلية معتمدة بدلاً من ذلك.

النهاية تاريخ آخِر، لا طول

إن احتاجت القطعة مادة واحدة، فساعة المواد هي زمن توريد تلك المادة. وإن احتاجت أربعاً وعشرين، فالساعة هي آخر تاريخ اكتمال من أربعة وعشرين تاريخاً. والتاريخ الآخِر يسلك غير سلوك المتوسّط. فهو لا يتحسّن أبداً حين تضيف سطراً جديداً. وكل مكوّن تضيفه لا يستطيع إلا أن يدفع النهاية إلى التأخّر، أو يتركها مكانها.

ولذلك فإن «القماش هو زمن التوريد الطويل» عادة لا قاعدة. هي صحيحة على التي شيرت، لأن التي شيرت لا يكاد يحمل شيئاً آخر. وعلى BR-6140 هي خطأ. والرسم يبيّن السبب.

الأيام محسوبة من يوم تأكيد أمر الشراء. ويُفتح القص في اليوم 81.

القماش هو الشيء الذي بُنيت عليه الخطة كلها. وهو يصل في اليوم 53 وأمامه 28 يوماً فسحة. والسطر الذي يتأخّر هو آخر سطر في الجدول، وهو أرخص قطعة معدنية في الفاتورة.

المكوّن الذي فعلها يكلّف ستّة سنتات

أربع قطع معدن مطلي — حلقتان وزلّاقتان — تكلّف 0.06 يورو للطقم. وعلى حمّالة سعرها 5.40 يورو تكون تلك 1.1% من السعر.

وهذه سلسلتها. أصدرت أوبريت معايير اللون في اليوم 6. وأرسلت فيرتين (Vertine) شريحة مطلية بكل لون. رُفضت الجولة الأولى. وطابقت الجولة الثانية قماش الكاسيس تحت إضاءة المتجر نفسها، لكنها قرأت وردية بوضوح بجانبه تحت ضوء النهار. وذلك زوج ميتاميري: عيّنتان تتطابقان تحت ضوء وتفترقان تحت ضوء آخر. واعتُمدت الجولة الثالثة في اليوم 46. وأخذها خمسة وثلاثون يوماً من الطلاء إلى اليوم 81، ثم خمسة أيام من الشحن إلى اليوم 86.

والميتامرية ليست إهمالاً. فأنت تطلب من ورنيش على معدن أن يطابق صبغة مشتّتة على نايلون. مادّتان مختلفتان، وطريقتان مختلفتان في عكس الضوء. ولا يوجد مصبغ في العالم يستطيع أن يجعلهما يتّفقان تحت كل ضوء. والجواب الصحيح هو اعتماد القطع المعدنية مقابل زوج مذكور من الأضواء، وقبول فرق صغير مسمّى. وهذا بالضبط ما يقوله معيار أوبريت نفسه، بعد ثلاث صفحات من الصفحة التي يقرأها الناس.

ما كلّفته خمسة أيام

فُتح القص في اليوم 86 بدل اليوم 81. وخمسة أيام تأخّر عند القص هي خمسة أيام تأخّر في الخروج من المصنع، وكان 29 مايو آخر تاريخ لباخرة 4 يونيو. والباخرة التالية كانت 7 يونيو.

فشحنت ثالنا الطلبية جواً بدلاً من ذلك. وتسعة آلاف حمّالة خفيفة وضخمة الحجم. وزنها 765 كجم، لكن الطيران يحاسب على 1,900 كجم بعد قياس الكراتين. والشحن الجوي بسعر 2.40 يورو للكيلوغرام المحتسب يساوي 4,560 يورو، مقابل 620 يورو بحراً.

• الفرق في الشحن: 3,940 يورو
• للحمّالة الواحدة: 0.44 يورو
• مقابل المكوّن الذي سبّبه، وسعره 0.06 يورو: 7.3 أضعاف تكلفته نفسها

الحدّ الأدنى الذي لم يسعّره أحد

وللسلك مشكلة ثانية، ولا تظهر على جدول أزمنة التوريد إطلاقاً. فشركة أورمسبي (Ormsby) تشكّل الأسلاك على عدّة مصنوعة لمقاس واحد، فحدّها الأدنى 3,000 زوج لكل مقاس سلك، لا لكل طلبية. وتستعمل BR-6140 عدد 9 مقاسات أسلاك. والدرس الثاني يشرح السبب. وعلى هذه الطلبية يحتاج أكبر مقاس سلك 1,785 زوجاً ويحتاج أصغرها 180. ولا يبلغ أيٌّ من التسعة الحدّ الأدنى.

• الأسلاك المطلوبة: 9,000 زوج. والأسلاك التي يجب شراؤها: 27,000 زوج.
• الفائض 18,000 زوج بسعر 0.42 يورو، أي 7,560 يورو، أو 0.84 يورو على كل حمّالة تُشحن.

وهامش هذه الحمّالة 0.98 يورو. فذلك السطر وحده كان سيأخذ الطلبية إلى نقطة التعادل. وهو لا يفعل، لأن ثالنا لا تشتري السلك مقابل طلبية واحدة. فبرنامج أوبريت 36,000 قطعة على مدى السنة. وعند حجم البرنامج تتجاوز خمسة من المقاسات التسعة الحدّ الأدنى بنفسها. ولا يحمل الفائض إلا مقاسات الذيل الأربعة الصغيرة: 5,040 زوج، 2,116.80 يورو، 0.06 يورو للقطعة.

المكوّن نفسه، والسعر نفسه، والحدّ الأدنى نفسه: 0.84 يورو على طلبية، و0.06 يورو على برنامج. أربعة عشر إلى واحد. وهذه هي الحسبة خلف شيء يعرفه كل مصنع ملابس داخلية ويقابله قليل من مصانع التي شيرت. فهذه الفئة تجارة برامج. والطلبية المنفردة فيها مسعّرة خطأً ما لم يكن أحد قد سعّر الحدود الدنيا.

ما يجب فعله بدلاً من ذلك

1. اكتب قائمة المواد بـسطر لكل مكوّن، لا سطر لكل مجموعة. أربعة وعشرون سطراً وسبعة مورّدين.
2. أعطِ كل سطر تاريخين: متى تبدأ ساعته ومتى يصل. وتاريخ البدء هو اعتماد لون، أو توقيع تصميم، أو أمر الشراء نفسه.
3. رتّب حسب الوصول، لا حسب زمن التوريد أبداً. فآخر وصول هو موعدك النهائي للمواد. ولكل ما عداه وقت فائض.
4. احصِ الاعتمادات التي تحتاجها الخطة. فواحد وعشرون صبغة عيّنة وثلاث شرائح معدنية ليست ورقاً إدارياً. إنها أربع وعشرون طلقة بدء، وهي تصطف في طابور.
5. افحص كل حدّ أدنى مقابل كمية ذلك المقاس، لا مقابل إجمالي الطلبية، قبل اعتماد مدى المقاسات.
6. سعّر الفرق بين طلبية وبرنامج، وقل أيّهما تسعّر.

تصرّف كمخطّط مواد في مصنع ملابس داخلية. أريد جدول ساعات للمكوّنات وفحصاً لحتىود الدنيا، لا ملخّصاً. حقائق الطلبية: الليستري [الليستري]، وأمر الشراءء [الرقم]، والموهذهل [الموهذهل]، والكمية [الكمية] قطعة، والسعر [السعر] بشرط التسليم (فوب)، والألوان [القائمة]، ومدى المقاسات [اذكر كل مقاس]، وتاريخ القص [التاريخ]، وتاريخ الخروج من المصنع [التاريخ]. وقائمة المواد بسطر لكل مكوّن، ولكل سطر: الوصف، والمورّد، والسعر للقطعة، وزمن التوريد المعروض بالأيام، واحتىّ الأدنى للطلب والوحدة التي يُكتب بها هذا احتىّ (لكل طلبية، أو لكل لون، أو لكل مقاس، أو لكل متر)، وهل يحتاج اعتماد لون أو اعتماد تصميم مطبوع أو لا يحتاج شيئاً قبل أن تبدأ ساعته. وإيقاع الاعتماد لدى الليستري: [كل كم، وكم بنداً في الجلسة، وعدد الجولات المعتاد]. افعل ما يلي. أولاً، احصِ المكوّنات التي تحتاج اعتماداً قبل بدء ساعتها، واضربها في عدد الألوان، وأعطني إجمالي عدد الاعتمادات التي يستلزمها هذا الموهذهل. ثانياً، ابنِ طابور الاعتمادات مقابل إيقاع الليستري وأعطِ كل مكوّن اليوم الذي تستطيع ساعته أن تبدأ فيه فعلاً. ثالثاً، أخرج جدول الساعات بأعمدة: المكوّن، وطلقة البدء، ويوم انطلاقها، وزمن التوريد، ويوم الوصول، والفسحة مقابل تاريخ القص — مرتّباً حسب الوصول لا حسب زمن التوريد. رابعاً، سمِّ المكوّن الذي يصل أخيراً وقل كم يكلّف للقطعة، فهو عادةً ليس القماش. خامساً، خذ كل حدّ أدنى وافحصه مقابل الكمية عند المستوى الذي عُبِّر به عنه — فإن كان لكل مقاس ففاحصه مقاساً مقاساً وبيّن لي العجز في كل واحد؛ ولا تفحص حدّاً أدنى لكل مقاس مقابل إجمالي الطلبية. سادساً، سعّر الفائض بالمال وبالقطعة الليسحونة، ثم كرّر الحساب مقابل برنامج سنوي قدره [كمية البرنامج] كي أرى الرقمين معاً. سابعاً، اذكر ما ينبغي أن أغيّره قبل اعتماد المدى. وإن نقصك أي مُدخل فاطلبه بدل افتراضه.

يبني المساقان 7.1 و8.6 المسار الحرج وخطة احتياجات المواد بصورة عامة. ويبيّن المساق 27.3 ما يفعله طابور الاعتمادات عبر محفظة طلبيات. ولا شيء هنا يحلّ محلّها. والذي يتغيّر في هذه الفئة هو العدد: أربعة وعشرون سطراً بدل أربعة، وتاريخ نهاية هو آخر الجميع.